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dc.contributor.authorPulido Fernández, María Cruz
dc.contributor.authorPulido Fernández, Juan Ignacio
dc.date.accessioned2019-12-05T13:42:58Z
dc.date.available2019-12-05T13:42:58Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.issn1695-7121
dc.identifier.urihttp://riull.ull.es/xmlui/handle/915/17612
dc.description.abstractEn la literatura sobre gestión de destinos turísticos es cada vez más utilizado el término gobernanza. La creciente complejidad de las relaciones entre los diferentes tipos de actores implicados en la gestión de un destino exige generar un marco consistente que facilite la negociación, discusión y cooperación de todos ellos para la consecución de los objetivos establecidos. Con la misma velocidad que se genera literatura científica sobre gobernanza turística, han ido apareciendo destinos turísticos que se reconocen, o son reconocidos, como casos de éxito en la aplicación de la gobernanza. Sin embargo, en este artículo se demuestra que, en la mayor parte, se trata más de una declaración de intenciones que de un hecho real, pues no se cumplen todos los principios que aseguran la buena gobernanza. Para ello, se utiliza la metodología del estudio de casos, que permite combinar información de distinta naturaleza –cualitativa y cuantitativa, subjetiva y objetiva, interna y externa - para comprender el fenómeno estudiado y obtener conclusiones.es_ES
dc.description.abstractIn the literature on destination management is increasingly used the term governance. The increasing complexity of the relationships between different stakeholders involved in the management of a destination requires generating a consistent framework to facilitate negotiation, discussion and cooperation of all for achieving the objectives. With the same speed as scientific literature on tourism governance is generated, have appeared destinations that are recognized as cases of successful implementation of governance. However, this article shows that, in most, it’s more of a statement of intent than a fact, because not all the principles that ensure good governance met. For this, the case study methodology, which combines information of different nature –qualitative and quantitative, subjective and objective, internal and external - to understand the phenomenon studied and used to draw conclusionsen_EN
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherInstituto Universitario de Ciencias Politicas y Sociales. Universidad de La Laguna (Tenerife, España)es_ES
dc.relation.ispartofseriesPasos, Año 2014, vol. 14 n. 4, pp.685-705;
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.title¿Existe gobernanza en la actual gestión de los destinos turísticos? Estudio de casoses_ES
dc.title.alternativeAre there governance in management destinations? Case studiesen-EN
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.identifier.doi10.25145/j.pasos.2014.12.050
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.subject.keywordgobernanzaes_ES
dc.subject.keywordgestión de destinoses_ES
dc.subject.keywordsostenibilidades_ES
dc.subject.keywordestudio de casoses_ES
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES


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