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dc.contributor.authorGökçen Dündar, Şebnem
dc.date.accessioned2020-02-06T14:01:13Z
dc.date.available2020-02-06T14:01:13Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.issn1695-7121
dc.identifier.urihttp://riull.ull.es/xmlui/handle/915/18163
dc.description.abstractCulture-led regeneration is now a rising feature of cities as they seek to establish themselves as competitive cities of culture. The rise of culture impacts considerably upon the quality of life in cities. The competition takes two major strategies: mega projects and mega-events. While the main cities of the economically advanced nations go through a wide range of experiences, their successes and failures should be taken into consideration by those other cities that wish to imitate the ones leading in the rank-ing. Cities of the developing world, however, may meet completely different problems even during the stage of planning. This paper reviews such a case, namely Izmir, by way of stating the city’s intentions to benefit from culture-driven strategies as seen through its indicators, and showing the evidence that cause it to fail in reaching its goals. The final statement shall emphasize the importance of cultural poli-cies to be formulated on a wider perspective.en_EN
dc.description.abstractActualmente, la regeneración a través de la cultura es un rasgo dominante de las ciudades que pretenden establecerse como ciudades culturales competitivas. El alza de la cultura impacta considerablemente en la calidad de vida de las ciudades. La competencia se lleva a cabo principalmente de acuerdo con dos estrategias: mega-proyectos y mega-eventos. Mientras las principales ciudades de las nacio-nes desarrolladas atraviesan una multitud de experiencias, sus éxitos y fracasos deben ser tenidos en cuenta por las ciudades que desean imitar a aquellas otras que encabezan el ranking. Sin embargo, las ciudades del mundo en desarrollo pueden encontrar problemas muy diferentes, incluso durante la fase de planificación. El artículo analiza uno de estos casos, específicamente Izmir, examinando las intenciones de la ciudad de beneficiarse de estrategias basadas en la cultura vistas a través de sus indicadores, y mostrando la evidencia que la ha llevado a fracasar en este objetivo. La última parte enfatiza la importancia de formular la política cultural de acuerdo con una perspectiva más general.es-ES
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoenes_ES
dc.publisherInstituto Universitario de Ciencias Politicas y Sociales. Universidad de La Laguna (Tenerife, España)es_ES
dc.relation.ispartofseriesPasos, Año 2010, vol. 8, n. 3, pp.51-66;
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.titleRise of Culture and Fall of Planning in Izmir, Turkeyen_EN
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.identifier.doi10.25145/j.pasos.2010.08.034
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.subject.keywordAlza de la culturaes_ES
dc.subject.keywordPlanificaciónes_ES
dc.subject.keywordTurismo culturales_ES
dc.subject.keywordIzmires_ES
dc.subject.keywordRegeneración a través de la culturaes_ES
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES


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