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dc.contributor.advisorGonzález Pérez, Ana Lorenza 
dc.contributor.authorAfonso Curbelo, Eva María
dc.date.accessioned2020-07-01T09:17:17Z
dc.date.available2020-07-01T09:17:17Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttp://riull.ull.es/xmlui/handle/915/20167
dc.description.abstractEl objetivo principal de este trabajo es determinar si las empresas más competitivas, en función de su rentabilidad y solvencia, son las más dinámicas en la generación de empleo e inversión. Complementariamente, se pretende establecer la estrategia competitiva de Porter que adoptan estas empresas. Para su consecución, se ha seleccionado una muestra de empresas de la actividad de hostelería que prestan servicios de alojamiento y/o restauración y cuyos estados contables estuvieran disponibles durante el período comprendido entre 2007 y 2017. Segmentada la muestra por dimensión, el grupo de las medianas empresas cuenta con un mayor porcentaje de empresas competitivas que, en este caso, han resultado ser las más dinámicas en la generación de empleo e inversión. Por otra parte, las empresas dedicadas al servicio de alojamiento optan por la diferenciación, mientras las dedicadas a la restauración, por el liderazgo en costes. Las competitivas, en particular, buscan la diferenciación, con excepciones.es
dc.description.abstractThe main objective of this project is to determine if the most competitive companies, based on their profitability and solvency, are the most dynamic in employment creation and investment. In addition, the intention is to establish the Porter’s competitive strategy that are adopted by these companies. To achieve this, a sample of companies from hospitality industry have been selected, which include accommodation and/or catering services, whose financial statements were available during the period between 2007 and 2017. Segmented the sample by dimensions, the group of medium-sized companies have the highest percentage of competitive companies that, in this case, have turned out to be the most dynamic in job creation and investment. On the other hand, differentiation strategy has been opted for accommodation services companies, while those dedicated to catering services has been opted for leadership in costs. Particularly, competitive companies have been sought differentiation, with exceptions.en
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoes
dc.rightsLicencia Creative Commons (Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 4.0 Internacional)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es_ES
dc.titleCompetitividad empresarial y dinamismo en la creación de empleo e inversión
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.subject.keywordcompetitividades
dc.subject.keywordempleoes
dc.subject.keywordinversiónes


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