Análisis interno de las áreas y sistemas de trabajo de la Asociación de La Empresa Familiar de Canarias (EFCA) y propuestas de mejora.

Abstract

Las empresas familiares tienen un elevado porcentaje de presencia tanto en el ámbito internacional, como nacional y también en Canarias, donde representan casi 60%. Por ello, resulta de especial interés un análisis más en profundidad acerca del concepto de estas empresas, así como de sus aspectos diferenciadores. La Asociación de la Empresa Familiar de Canarias (EFCA), una de las asociaciones de empresas familiares más pequeñas de todo el territorio nacional, reúne a 42 empresas de este tipo. El presente Trabajo de Fin de Grado tiene como principal objetivo estudiar el funcionamiento interno de EFCA, para lo cual se realiza un análisis de las áreas y sistemas de trabajo de esta asociación, con información obtenida de entrevistas a sus directivos y administradora, para continuar con un análisis DAFO de fortalezas y debilidades de la asociación. Fruto de este análisis y como objetivo último de este trabajo, se plantean propuestas de mejora en el funcionamiento de la asociación, que se clasifican en cinco ejes de actuación que agrupan la totalidad de actividades que desarrolla la asociación.

Family businesses have a high percentage of presence both internationally and nationally, as well as in the Canary Islands, where they account for almost 60%. Therefore, a more in-depth analysis of the concept of these companies, as well as their differentiating aspects, is of particular interest. The Family Business Association of the Canary Islands (EFCA), one of the smallest family business associations in Spain, brings together 42 companies of this type. Also, the main objective of this Final Degree Project is to study the internal functioning of EFCA, for which an analysis of the areas and systems of work of this association is carried out, with information obtained from interviews with its directors and administrator, to continue with a SWOT analysis of the strengths and weaknesses of the association. As a result of this analysis and as the ultimate objective of this work, proposals for improvement in the functioning of the association are put forward, which are classified into five lines of action that group together all the activities carried out by the association.