Estudio de la relación entre el deseo de abandono y el liderazgo transformacional en función del género

Abstract

Este estudio se centra en el análisis de la relación entre el deseo de abandono y el liderazgo transformacional en función del género. Para ello, se pasó un cuestionario a 40 participantes con la finalidad de hallar diferencias en la percepción de los trabajadores sobre los estilos de liderazgo de su líder de acuerdo con el género de éste, observar la influencia del liderazgo transformacional sobre el compromiso organizativo y, a su vez, analizar la influencia de estas dos variables sobre la intención de abandono de los trabajadores en la organización. Se utilizaron las escalas de Compromiso Organizacional, Liderazgo Transformacional e Intención de Abandono. Los resultados no muestran que el género del líder tenga una relación significativa con el liderazgo transformacional. Sin embargo, se encontró un efecto significativo de la influencia del liderazgo transformacional en el compromiso de los empleados. Además, podemos afirmar que el deseo de abandono es menor en los trabajadores que tienen un mayor compromiso con la organización y que sienten que los lideran de manera transformacional.

This study is focused on the analysis of the relation between resigning desired (o wishes) and the transformational leadership depending on gender. In order to analyze it, 40 participants were given a questionnaire with the aim to find differences in the employee’s perception of their bosses leadership styles in relation to their gender, to observe the influence of the transformational leadership upon the organizational commitment and, at the same time, to analyze the influence of both these variables regarding the resigning desires of the organization’s employees. Organizational Commitment, Transformational Leadership and Resigning Intention scales were used. The results show that the gender does not affect significantly the transformational leadership. Nevertheless, it was found that the transformational leadership affected significantly the commitment of the employees to the organization. Also, we can confirm that the resigning desires is smaller in those employees who have a solid commitment with the organization and those who feel that are being led in a transformational way