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dc.contributor.advisorDíaz Padilla, Vidina Tais 
dc.contributor.authorMesa Borroto, Daniela Margarita
dc.contributor.otherGrado en Contabilidad y Finanzas
dc.date.accessioned2024-07-30T20:08:31Z
dc.date.available2024-07-30T20:08:31Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.urihttp://riull.ull.es/xmlui/handle/915/38637
dc.description.abstractLa gestión de los recursos humanos es una disciplina que ha evolucionado conforme lo han hecho las personas. Pasando por diferentes etapas, desde la gestión autoritaria hasta las tendencias más actuales, la gestión en RRHH es clave para el éxito de las empresas. A partir de un cambio de perspectiva, el trabajador ha pasado de ser un mero número para constituirse como un pilar básico para la competitividad de las empresas. En este sentido, y dada la importancia de una adecuada gestión de los RRHH, en este trabajo se trata de dar respuesta a si las empresas que constituyen el tejido empresarial de Canarias hacen uso de nuevas formas de gestión de los recursos humanos a la par que establecer semejanzas y diferencias que pudieran existir entre empresas de diferentes sectores. A partir del estudio realizado, se puede apreciar que las empresas canarias analizadas implementan políticas y prácticas que mejoran tanto la satisfacción como la motivación de sus empleados, favoreciendo la retención del talento de sus profesionales.es
dc.description.abstractHuman resources management is a discipline that has evolved as people have evolved. Going through different stages, from authoritarian management to the most current trends, HR management is key to the success of companies. From a change of perspective, the worker has gone from being a mere number to become a basic pillar for the competitiveness of companies. In this sense, and given the importance of adequate HR management, this paper tries to answer the question of whether the companies that make up the business fabric of the Canary Islands make use of new forms of human resources management, while establishing similarities and differences that may exist between companies in different sectors. From the study carried out, it can be seen that the Canary Islands companies analyzed implement policies and practices that improve both the satisfaction and motivation of their employees, favoring the retention of the talent of their professionals.en
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoes
dc.rightsLicencia Creative Commons (Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 4.0 Internacional)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es_ES
dc.titleLa gestión en Recursos Humanos: nuevas tendencias. Un análisis de casos.
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.subject.keywordrecursos humanoses
dc.subject.keywordempresaes
dc.subject.keywordtalentoes
dc.subject.keywordéxito empresariales


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