Banking Industry Regulation and Strategic Action Fields: a research agenda for Economic Sociology
Fecha
2015Resumen
El artículo examina la evolución de la regulación de la banca en la UE tras la crisis financiera global de 2008. Propone analizar el sector como un campo de acción estratégico, incrustado en una red de campos en que los agentes difieren en su poder y capacidad de influencia. El análisis se centra en dos políticas implementadas bajo la nueva regulación europea, la limitación de la remuneración variable y la introducción de cuotas de diversidad. Sigue el mecanismo de elaboración de políticas, desde la discusión científica acerca de si estas medidas mejoran el rendimiento de las organizaciones hasta la adopción de políticas de políticas que encierran todas las controversias en una caja negra. Esta indagación, aunque modesta, sugiere que se podría obtener un mejor conocimiento de la regulación bancaria a través de un enfoque que combine la teoría de los campos de acción estratégico y los estudios sociales de la ciencia. This paper examines the evolution of the regulation of the banking industry in the EU after the global financial crisis of 2008. It proposes to analyze the sector as a strategic action field, embedded in a web of fields and where participants differ in their power and influence. The analysis focuses on two policies implemented under the new European regulation: the limitation of variable remuneration and the introduction of diversity quotas. It uses ideas developed by Social Studies of Science (SSS) to monitor the policy-making mechanism, from the scientific discussion about whether these measures improve the performance of organizations to the adoption of policies that close all controversies in a black box. This inquiry, albeit modest, suggests that a deeper understanding of the regulation of the banking industry could be gained by following an approach that combines Strategic Action Fields Theory and Social Studies of Science