RT info:eu-repo/semantics/masterThesis
T1 Más allá del lucro: el liderazgo de RR.HH. Como motor del cambio en el tercer sector
A1 Torres Rodríguez, Noemí
A2 Máster Universitario en Dirección de Recursos Humanos
K1 ONG, gestión de personas, talento, liderazgo, motivación,
cooperación.
K1 ONG, people management, talent, leadership, motivation,
cooperation.
AB En el mundo de las organizaciones sin ánimo de lucro, es común encontrar una falta deliderazgo en el área de recursos humanos. Esta carencia suele ser el resultado de una seriede factores, entre los cuales se encuentran, la falta de presupuesto para contratar a unprofesional especializado, la falta de conocimiento sobre la importancia de esta figura yla creencia errónea de que la administración de personal puede ser manejada por cualquiermiembro del equipo.Sin embargo, la falta de un líder en la gestión de personas puede tener un impactonegativo en la cultura organizacional, la motivación del personal y la capacidad de laentidad para lograr sus objetivos. Un líder de recursos humanos puede ser un factor claveen el éxito de la organización, ya que su función no solo se limita a la gestión de personal,sino que también puede contribuir a la creación de una cultura de trabajo positiva yproductiva.La cultura organizacional es uno de los aspectos más importantes de cualquier entidad oempresa. Una cultura sólida puede mejorar la motivación del personal, aumentar laproductividad y mejorar la calidad del trabajo. Sin embargo, la falta de liderazgo puedehacer que la cultura organizacional se vuelva tóxica o poco saludable. Un buen líderpuede ayudar a mantener una cultura organizacional positiva al fomentar la comunicaciónabierta, la colaboración y el trabajo en equipo.Además, puede ser un factor clave en la motivación del personal al asegurarse de que losempleados se sienten valorados y motivados, incluyendo la implementación de programasde capacitación y desarrollo, la creación de planes de carrera y la aplicación de políticasde compensación justas.A pesar de su importancia, muchas entidades aún prescinden de esta figura. En algunoscasos, esto se debe a la falta de presupuesto. En otros casos, la falta de conocimiento sobrela importancia de un líder de recursos humanos puede llevar a los líderes de laorganización a creer que esta función no es necesaria. Sin embargo, esto puede serperjudicial para la entidad a largo plazo.3Como afirma McShane (2016), "los líderes de recursos humanos pueden ser un factorclave en la creación de una cultura organizacional saludable y productiva" (p. 276). Porello y con énfasis, desde esta investigación se defiende el reconocimiento a la importanciadel liderazgo humano en cualquier entidad social, considerando que su papel no solo selimita a la gestión de personal, sino que también puede contribuir a la creación de unacultura organizacional positiva y a la motivación del personal.
YR 2024
FD 2024
LK http://riull.ull.es/xmlui/handle/915/36643
UL http://riull.ull.es/xmlui/handle/915/36643
LA es
DS Repositorio institucional de la Universidad de La Laguna
RD 26-dic-2024