RT info:eu-repo/semantics/article
T1 El comportamiento estratégico de las cooperativas: su ciclo adaptativo
T2 The strategic behaviour of cooperatives: their adaptive cycle
A1 García Pérez, Ana María
A1 Yanes Estévez, María Vanessa
A1 González Dávila, Enrique Francisco
A1 Román Cervantes, Cándido
A2 Dirección de Empresas e Historia Económica
A2 Cátedra Cajasiete de Economía Social y Cooperativa
K1 Cooperativas
K1 estrategia
K1 tipología estratégica
K1 ciclo adaptativo
K1 comportamiento estratégico
AB Entre otros factores, los resultados y la competitividad de las cooperativas agroalimentarias dependen de su estrategia (Bijman, 2012; Mckee, 2008; Pashkova, et al., 2009). Esta investigación profundiza en el comportamiento estratégico de las cooperativas siguiendo la tipología estratégica de Miles y Snow (1978). Una contribución importante es que el estudio considera el ajuste (el ciclo adaptativo) dentro y entre las características o problemas que definen el comportamiento estratégico de las cooperativas: problema emprendedor, tecnológico y administrativo. Directivos de cooperativas agroalimentarias de Canarias (España) respondieron a un cuestionario que proporcionó la información necesaria para realizar el análisis. Los resultados muestran que las cooperativas agroalimentarias adoptan un comportamiento estratégico analizador o híbrido que busca equilibrar la eficiencia y el control de costes con la innovación. No se encontraron diferencias significativas en ninguno de los problemas estratégicos en función del tamaño de la cooperativa. Sin embargo, sí surgen diferencias en algunos de los ítems cuando se analizan individualmente. Por ejemplo, en las microempresas, los puestos directivos más altos tienden a estar ocupados más por socios que han promocionado desde dentro de la cooperativa que por profesionales externos. Existe un elevado ajuste estratégico dentro del problema emprendedor, pero bastante escaso ajuste entre este problema y los demás. La planificación estratégica de las cooperativas presenta un ajuste inverso con su organización y con su ámbito de actividad. La tecnología no parece estar alineada con los demás problemas estratégicos, especialmente en lo que respecta a varios aspectos relacionados con el problema administrativo. Así pues, la planificación parece ser el principal punto débil de estas organizaciones. En este trabajo se consideran explícitamente los tres problemas de la tipología de Miles y Snow (1978) y las relaciones entre ellos. Esto nos permite aproximarnos al grado de alineamiento o ajuste entre ellos y llenar así el vacío existente en la literatura estratégica con respecto a las cooperativas.
YR 2024
FD 2024
LK http://riull.ull.es/xmlui/handle/915/40556
UL http://riull.ull.es/xmlui/handle/915/40556
LA es
DS Repositorio institucional de la Universidad de La Laguna
RD 05-ene-2025