La semana laboral de cuatro días como mecanismo de protección frente a los riesgos psicosociales

Abstract

Los riesgos laborales en el puesto de trabajo poseen gran relevancia en cuanto al posible peligro que suponen para la seguridad y salud de los trabajadores se refiere, así como respecto a otros aspectos ambientales y organizativos: satisfacción laboral, clima organizacional, etc. Especialmente en los últimos años ha ido cobrando mayor importancia un tipo concreto de riesgo laboral: los riesgos psicosociales, que se manifiestan principalmente como estrés, y para los cuales no existen tantas medidas de prevención y control como para el resto de tipos de riesgos laborales. Desde una perspectiva de la prevención de riesgos laborales, y con el fin de minimizar la exposición a dichos riesgos, cada vez más agentes sociales demandan reducir el tiempo de trabajo mediante el avance hacia una semana laboral de cuatro días. En esta misma línea, tras comprobar el apoyo de evidencias científicas y el análisis de casos prácticos donde se ha desarrollado la iniciativa planteada, se concluye que menor tiempo de trabajo minimiza el impacto de los riesgos psicosociales, y que por tanto la propuesta no se descarta y resultaría interesante desarrollar medidas que favorezcan su implantación a una mayor escala.

Labour risks at the workstation hold great relevance over potential dangers the job may arise for the workers regarding their health and safety, as well as when it comes to other organizational and environmental aspects, such as job satisfaction and organizational climate. In the last few years a specific type of labour risk has become extremely important: psychosocial risk, which usually results in stress. Occupational risk prevention, given the more modern nature of this type of risk, has not paid as much attention to it as it has to the other types of labour risks. From an occupational risk prevention perspective, and with the goal to minimize exposure to the aforementioned risks, every day more and more social agents are demanding the reduction of working time through the implementation of a four-day week. By the same token, after researching the current evidence on the topic and analyzing organizations that have implanted the proposed measure, this report concludes that a decrease in the working time minimizes the effect of psychosocial risks, and that it would be beneficial to employees and employers, thus making it relevant to develop actions that help promote its implementation on a larger scale.