Gobernanza turística y desarrollo regional en la Costa Sur de Jalisco, México

Abstract

El turismo es una de las actividades más importantes para la economía internacional, con mayor crecimiento e impactos en el mundo. Sin embargo, su capacidad para contribuir al desarrollo regional y lograr distribuir equitativamente los beneficios ha sido limitada, por lo que se analizan las características de la actividad turística actual y los procesos de gobernanza que influyen en la gestión turística de la región Costa Sur en Jalisco, México. El análisis se desarrolló a partir del Marco Analítico de la Gobernanza (MAG), para sistematizar la complejidad social, política e institucional de los procesos de formulación e implementación de decisiones colectivas. Se encontró que su principal oferta es el turismo de sol y playa, dado el extenso patrimonio natural y cultural existente. No obstante, esta ha generado la explotación de recursos naturales, pérdida de identidad, privatización y conflictos sociales. Si bien, existen estrategias gubernamentales relacionadas con la gobernanza del turismo, no han contribuído al desarrollo de manera articulada. Anivel local los actores han sido capaces configurar procesos de gobernanza para la gestión turística, sin embargo, los procesos de gobernanza basados en estrategias gubernamentales han dificultado la gestión turística desde los actores locales.

Tourism is one of the most important activities for the international economy, with the highest growth and impact in the world. Notwithstanding, its capacity to contribute to regional development and achieve equitable distribution of benefits has been limited. This research analyses the characteristics of current tourism activity, and governance processes that influence tourism management in the South Coast region of the state of Jalisco, Mexico, where the main offer is 3S‐tourism. The resource exploitation in the area has generated natural disasters, loss of identity, territorial privatisation, and social conflicts among other problems. Governance processes were studied using the Governance Analytical Framework (GAF) as a tool to systematise the social, political, and institutional complexity of the formulation,and implementation of collective decision processes. It was found that there are governmental strategies related to the gover‐ nance of tourism, however, they have not contributed to development in an articulated manner. At the local level, the Stakeholders have been able to adopt governance processes for tourism management. However, governance processes based on government strategies have made inclusive tourism management difficult.